工程部3月份部門(mén)月度會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

3月31日17:30~19:30，工程設(shè)備部在億諾瑞多功能會(huì)議室召開(kāi)3月份部門(mén)月度例會(huì)，會(huì)議分三個(gè)主題進(jìn)行：1、部門(mén)成員3月工作總結(jié)、4月工作計(jì)劃及需要解決的問(wèn)題；2、培訓(xùn)部門(mén)各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)；3、對(duì)部門(mén)全員3月份績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分。

會(huì)上，丁春宜、張劍平、舒佳、張吉等代表本班組或崗位，劉金霞、黃恒述就主管工作模塊分別以PPT形式作了匯報(bào)講解，并接受了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的質(zhì)詢(xún)，會(huì)場(chǎng)不時(shí)響起表示肯定或鼓勵(lì)的掌聲。不論是老員工，還是剛出學(xué)校的新人，大家都認(rèn)真準(zhǔn)備、用心投入，匯報(bào)各自的工作、心得和存在的問(wèn)題，表現(xiàn)了積極的正能量和渴望學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的心態(tài)。

    月度會(huì)匯報(bào)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，很好地對(duì)工程部3月份工作做了量化總結(jié)，既肯定了部門(mén)成員付出的辛苦勞動(dòng)，又明確了需要注意和整改的問(wèn)題。整個(gè)3月份，在部門(mén)全體同事的共同努力下，工程部共完成計(jì)劃性維修80項(xiàng)，接單維修50項(xiàng)，其中生產(chǎn)二部17項(xiàng)、生產(chǎn)一部24項(xiàng)、其他部門(mén)9項(xiàng)，外協(xié)維修5項(xiàng)；進(jìn)行技術(shù)改造23項(xiàng)，其中已經(jīng)完成11項(xiàng)、持續(xù)進(jìn)行9項(xiàng)、時(shí)間推遲3項(xiàng)；計(jì)量檢定85項(xiàng)，依諾設(shè)備確認(rèn)方案40項(xiàng)（待審批簽字）。經(jīng)過(guò)工程部全體維修人員的努力，公司公用系統(tǒng)的運(yùn)行和能源管理逐步走上正軌，首次實(shí)現(xiàn)了用電、用汽等能源的單獨(dú)統(tǒng)計(jì)和計(jì)量。

2017年公司根據(jù)集團(tuán)要求，逐步推行目標(biāo)管理、制度管理、績(jī)效管理和企業(yè)文化建設(shè)，這不僅需要公司層面的推動(dòng)，更需要各部門(mén)和全員共同努力。工程設(shè)備部是一個(gè)以新人為主、事務(wù)繁雜、與各塊交集密切的部門(mén)，該部門(mén)工作面貌的變化，正好從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)、培養(yǎng)新人、調(diào)動(dòng)基層員工潛能的重要性。希望各部門(mén)加以借鑒，以點(diǎn)帶面，產(chǎn)生更多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)公司整體面貌的進(jìn)步和2017年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)達(dá)成。

（曹圣娣、劉金霞報(bào)道）